شنبه, ۲۰ آذر ۱۴۰۰
۱۶:۱۹
۱۳۷۷
طبقه بندی:
- اخبار سازمان
- اخبار کمیسیون ها
به گزارش روابط عمومی سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران، وحید ویسی، رئیس کارگروه «راهبرد و استراتژی» در کمیسیون مشاوران این سازمان درباره‌ی دلایل تشکیل این کارگروه گفت: جک ولش مدیر افسانه‌ای جنرال الکتریک معتقد است «استراتژی یعنی اینکه ما تصمیم‌های شفاف و دقیق در مورد نحوه‌ی رقابت با دیگران بگیریم». همچنین مایکل پورتر از بزرگان علم استراتژی نیز در تعریف خود از استراتژی بیان می‌گوید «استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می‌دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ‌کس غیر از ما انجام نمی‌دهد».
او افزود: با این دو تعریف می‌توان دریافت تا چه حد تدوین یک استراتژی نظام‌مند و مطابق با واقعیات و توانمندی‌ها برای هر مجموعه‌ای ضروری است.
رئیس کارگروه «راهبرد و استراتژی» ادامه داد: کمیسیون مشاوران سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران با در اختیار داشتن مجموعه‌ای توانمند از مشاوران حقیقی شایسته که پس از گذر از فیلترهای متعدد و با رأی بالا در انتخابات سازمان برگزیده شده‌اند و در ارزش آفرینی برای کشور متحد شده‌اند، قابلیت‌های فراوانی در نقش‌آفرینی در سطوح مختلف دانشی در صنعت ارتباطات و فناوری اطلاعات دارا هستند.
ویسی با اشاره به اقدامات مورد نیاز برای پویایی کمیسیون مشاوران گفت: در این کارگروه میخواهیم با تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک، اولویت‌های راهبردی مورد نیاز را تدوین و به تخصیص منابع و اجرایی کردن آن در تمامی سطوح کمیسیون مشاوران اقدام کنید.
او افزود: از این طریق می‌توانیم با دریافت بازخوردهای اجرایی طی یک چرخه‌ی بهبود مستمر، ساز و کار پویایی برای برنامه‌ریزی راهبردی کمیسسیون فراهم آوریم. بی‍تردید این کار جز با مشارکت فعال تمامی اعضا میسر نخواهد بود. لذا از تمامی دوستانی که مشتاق کارگروهی در زمینه‌ی برنامه‌ریزی استراتژیک هستند دعوت می‌کنیم تا ضمن معرفی ایده‌های خود در طی این مسیر مشارکت داشته باشند.
اهداف و برنامه‌های کارگروه
رئیس کارگروه «راهبرد و استراتژی» در بخش دیگری از سخنان خود اهداف و برنامه‌های عملیاتی این کارگروه را در دو بخش تدوین استراژی و اجرای استراتژی تشریح کرد و گفت: در بخش تدوین استراتژی ما به دنبال تدوین بیانیه‌ی مأموریت، چشم‌انداز، اهداف کلان، استراتژی و سیاست‌ها بر اساس رئوس برنامه‌ی استراتژیک تأیید شده در جلسه مربوط به 24 آبان ماه سال جاری هستیم.
او نگاشت اهداف، استراتژی‌ها و سیاست‌ها به یکدیگر و همچنین تدوین نقشه‌ی استراتژی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن را از دیگر وجوه مربوط به تدوین استراتژی دانست.
ویسی همچنین تهیه‌ی برنامه‌ی توسعه سالانه به عنوان روش اجرای استراتژی تأیید شده، برنامه‌ریزی زمانبندی شده و تخصیص آیتم‌های برنامه‌ی توسعه به اعضا، پایش ماهیانه‌ی پیشرفت برنامه‌ی توسعه و گزارش‌دهی به کمیسیون، امکان استفاده از نتایج برنامه‌ی توسعه برای سنجش عملکرد اعضا و انتشار و مستندسازی نتایج و پیشرفت برنامه‌ی توسعه‌ی کمیسیون برای برندینگ را از اقدمات مورد نیاز در اجرای استراتژی‌های کارگروه دانست.
او تأکید کرد: البته اجرای آیتم‌های برنامه‌ی توسعه نیازمند مشارکت تمامی اعضای کمیسیون مشاوران است و تنها خروجی کارگروه «راهبرد و استراتژی» نخواهد بود.
فرم درخواست عضویت در کارگروه‌های کمیسیون مشاوران
